為了改進企業的管理水平,提升企業經營績效,公司于2018年12月12日特聘請阿米巴專家,進行公司系列培訓第講《阿米巴模式在組織中的運作》的專業培訓上海富申評估咨詢集團全體員工共計100余人參加培訓。

  

此次培訓是由國內權威老師毛永奇培訓內容以實戰為主,通過稻盛和夫的阿米巴經營理念結合中國國情講解如何構建與落地。大家在此次培訓中都受益良多,在參訓人員中掀起一股學習的熱潮

阿米巴經營模式是稻盛和夫經營哲學的兩大支柱之一,是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中起來予以解決的經營模式。其具體做法是將整個公司分割成許多個被稱為“阿米巴”的小型組織,每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心,按照一個小企業、小商店的方式進行獨立經營。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心,集生產、會計、經營于一體,就像一個中小企業那樣活動,所有經營上的事情都由他們自行運作。

  我們認為,要借鑒阿米巴模式,企業需要做很多項準備。首要條件是自上而下的觀念轉變、具備合理的經營意識并滲透于工作的每個細節:沒有了純粹的生產者或者純粹的經營者,連生產也變成了經營的組成部分。全員參與,為確保打開市場,要關注品質、研究市場;為確保盈利,策劃和總結工作隨時都要做投入產出分析。具備經營意識并不等于經營落了地,還要建立規矩。制度、流程、記錄、規范一應俱全。組織架構清晰,協同與聯動機制健全,員工清楚該做什么。

  阿米巴模式是基于對員工的信任而把每個組織的運營托付給員工,從而建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關系。基于信任、肯定、尊重、激勵才容易調動起員工的內動力,這是阿米巴經營模式能夠激發所有員工主動精神的重要原因。

  一項制度、一種模式從初創到成熟,都是經過持續完善才做到的。一旦選定了一種模式,就要堅持做下去,經歷從粗到精、從稚嫩到成熟的發展過程。阿米巴模式是一項系統工程,唯有持續完善才能長久獲益。

作為公司員工,我從這一經營方式中領悟到的是,作為個體的員工是公司這個集體的小“阿米巴”,員工個人創造的價值與企業的最大化收益密切相關,這需要我們通過學習,不斷提高個人水平和素養,進而提升個體這個小“阿米巴”的價值創造能力。

  而更讓我深刻體會到的是阿米巴的“全員參與”。這也就樹立了全員的主人翁意識,讓人不滿于現狀,去尋求更有效,更切實的,能夠為公司創造價值的工作方法,同時在自己從事的崗位上發揮最大的作用,并樹立為公司貢獻力量的精神境界和行動力。

  從上課開始到結束,中間穿插活潑生動的課堂互動,自始至終我們都被吸引著,課間不缺案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個別交流,從熱鬧的小游戲破冰開始,到學員互動都給我很深的體會,讓我在課堂中聽的津津有味,真有種不知疲倦的感覺,尤其是事例引人入勝,以故事的模式為例子,再從故事中啟發我們結合自身情況進行講解,簡顯易懂。這樣的連打帶練授課模式非常有效果,感覺收獲頗豐。

總之,經過了這的培訓指導,我現在對阿米巴經營模式已經有了意識上的認識。模式是可以學會,但最重要還是理念文化和意識的轉變,需要探索、實踐、總結、完善


2019年01月03日

集團舉辦阿米巴模式在組織中的運作的專題培訓

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